為進一步提高員工的綜合素質適應公司發展的需要，1月29日至2月1日通達學院第三期內訓課堂開課了！本期開展了“項目策劃實戰演練”、“試驗檢測管理體系運行”、“QC質量管理”系列培訓，助推企業實現戰略規劃。 

      為打造一支懂技術、善管理、會經營的高素質項目管理隊伍，公司針對項目策劃業務短板特聘行業專家李承霖老師，組織開展兩天一晚“項目策劃實戰演練”提升培訓。

      培訓開始，公司總經理王秀林作了重要講話，他強調：在當前市場競爭越來越激烈的大環境下，項目成本管理是工程項目能否成功的重中之重。在工程項目的各項管理當中，唯有成本管理是我們企業自己的事情，要特別重視成本管理。降本增效是我們企業一以貫之執行下去的重要理念，要以高品質項目過程管控為手段，通過優化管理來實現項目的低成本競爭，要落實全員全過程管控的管理思路，在每一個環節都要注重成本管理。

      隨著主持人的開班致辭，項目策劃培訓正式拉開帷幕。針對2023年新開工項目，此次培訓講師李承霖老師從項目實戰的角度讓學員完整的掌握項目策劃與實施全過程的系統思路和方法，用實戰模擬的培訓方式真實精準還原企業真實項目的運作情況，解決工程項目管理中的棘手問題。

    為了達到預期培訓效果，培訓期間，我們采取分組PK方式進行，學員們熱情高漲，通過兩天一晚學員們充分的研討共建，讓輸出的成果取之于項目，用之于項目，1月30日下午進行了項目成果匯報。副總經理張連燚、總經濟師隗元喜，工程部經理季昌偉及授課專家進行點評與再講解，深度剖析工作中遇到的問題和教訓。

     通過此次“項目策劃實戰演練”培訓，大家都有所思，有所得，都在學習中得到了自我促進與提升。

     兩天一晚的PK最終選出了優秀團隊一個，優秀學員八名，公司總經理及公司部分領導班子成員為獲獎小組及成員頒獎。

     1月31日，針對試驗檢測人員，公司聘請試驗檢測專家，針對工地日常檢查中出現的問題和整改方法、內業資料整理進行了講授，促進今后的試驗檢測工作更規范的運行。

     2月1日上午，針對QC質量成果編寫、案例分析答辯、以及質量管理小組活動準則，單位聘請QC行業專家為我們講述QC質量成果編寫、課題選擇等相關知識，對我們今后QC申報工作奠定了良好的基礎。

     本期內訓課堂取得了良好培訓效果，各位學員收獲滿滿，都從本次培訓中得到了相應的能力提升，相信大家的技術、業務、管理水平必定會在2023年突飛猛進。公司將不斷總結培訓經驗，制定符合公司發展方向和要求的培訓計劃、方案，堅持不懈地優化員工培訓，為公司戰略目標的實現提供有力的人才保證。

     內訓課堂，我們下期見！